今（jīn）天的製造行業，同質化嚴重，利（lì）潤薄如紙。一直以（yǐ）來，精东天美麻豆果冻传媒mv五金堅持貫徹落（luò）實新（xīn）發（fā）展理念，立足服務客戶，堅持技術創新，提升品（pǐn）牌形象，工廠定製直銷的模式實現了最（zuì）大化讓（ràng）利客戶，近年來公司年產值實現了（le）跨越式增長，但受（shòu）到當前經（jīng）濟（jì）大環境的影響，淨利潤增幅並不明顯。

關於行業內飽受（shòu）爭議的付款方（fāng）式，江蘇精东天美麻豆果冻传媒mv五金製（zhì）品有限（xiàn）公司從公司創建開（kāi）始，一直采用“款到發貨（huò）”的模式。

建築五（wǔ）金這個行業，貨款動輒（zhé）數十數百萬，縱觀多年（nián）前眾多同行企業，在建築五金交易過程中，為了接單過度放（fàng）低底線失去原則，采用了賒銷（xiāo）模式，其實（shí）從賒賬的開始已經為日（rì）後得（dé）罪客（kè）戶和失去客戶埋下了（le）伏筆（bǐ），多少合作關係由最初的（de）客（kè）氣（qì）、理解（jiě）支持、信任，變成最後的催賬、拖賬、翻臉，甚至對簿公堂（táng）。

建築五金行業，即使規（guī）模大、新品類擴展之多如堅朗，無（wú）論（lùn）是上市前、上市之初（chū）至今（jīn），巨額的應收賬款始終是一個頭疼的問題。

同為製造業的格力，無疑是“先款後貨”模式的典範。

1990年，36歲的董明珠成為珠海（hǎi）海利空調器廠（格力電器前身）的業務員（yuán）。董明珠棄用行業內先貨後（hòu）款的代銷製（zhì），在安徽區（qū）域首推先款後貨的“格力製度”。由於與舊有規則不同，為董明珠帶來了諸多困擾及阻力，但所幸的是，在一次次碰釘子（zǐ）後（hòu），董明珠推行的先款後貨（huò）最終得到安徽淮南一家電器商（shāng）店的同意，做成了她在安徽區域的第一筆生意。時（shí）至今日，格力一直采用這種“先款後（hòu）貨”的模式。董明珠也在眾（zhòng）多場合表示，正是“先款後貨”的銷（xiāo）售模（mó）式成就了今天的格力（lì）。

製造業本不應該有賒賬的現象，我們的產品都是靠質量來贏取信譽，我們的企業都是（shì）靠誠信去生存經營，我們的工人都是用“血汗”來掙錢。我如果賒賬了是不是對企業、對工人就不公平（píng）了呢？賒賬本身就是不公平競爭（zhēng）的產物，我（wǒ）的產品這麽好（hǎo），在客戶心中已經形成了品（pǐn）牌效應，款到發貨的模式（shì）尚且需要不斷擴充產能，為什（shí）麽要賒賬？

企業能賒賬其實（shí）就是對自己的產品不自信！傑（jié）辰五金作為國內大型建築五金配套產品企業之一，擁有完善的銷售服務網絡和物流服務體係，廠家（jiā）定製直銷的模式能夠更好地把控產品和服務質量，不斷夯實自身核心競爭力，突破行業邊界，努力發展新產品新業態，堅持以自主創新（xīn）引（yǐn）導產業升級，實現產業價值（zhí）鏈環節不斷向高層躍遷，進而保（bǎo）持穩定（dìng）發展。

也正是多年來堅持“款到發貨”的模式，才能成功避（bì）開“應收賬款”的漩渦，一路發展壯大，成為建築五金行業的領（lǐng）軍企業。

精东天美麻豆果冻传媒mv五金敬重珍惜每一位客戶，即（jí）使量不大，對質量要求又高，但能及時結賬就是最大的信譽和財富！不要讓（ràng）賒賬毀了我的企業，也不（bú）要讓賒賬毀了您的信譽！款到發貨，對於買賣雙方都是雙贏！